Cliente: CGMP Projeto: Sistema de Pedágio SEM PARAR Necessidade: Planejamento, desenvolvimento, implementação e gerenciamento de sistema de billing para os pedágios das rodovias paulistas. Situação atual: Hoje o SEM PARAR é o sistema de pedágio automático com milhares de usuários cadastrados, processando milho~es de passagens mensalmente. Até o momento não há solução similar no mercado, e por isso, o sistema SEM PARAR deve ser implementado em diversas rodovias privatizadas de outros estados.
	Cliente: ECT – EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS Projeto: ARSPM (Solução de GED para Ars) Necessidade: Planejamento, desenvolvimento, implementação, gerenciamento e operação de sistema de GED (gerenciamento eletrônico de documentos) para Ars (Aviso de Recebimentos). Situação atual: O CORREIOS envia diariamente 100 mil Ars para o centro de processamento em Osasco, onde as Ars são digitalizadas e as imagens transformadas em dados, que são imediatamente disponibilizados em rede para consulta de clientes e equipe interna do CORREIOS, que melhorou seu relacionamento com clientes e agilizou consideravelmente os processos internos.
	Cliente: Complexo Móveis Ltda. Projeto: Gestão de comercio varejista de moveis e eletrodomésticos Necessidade: Planejamento, análise, desenvolvimento, implementação e operação do sistema de vendas à varejo, abrangendo desde a venda nas lojas, faturamento, estoque, entrega, montagem, assistência técnica, compras e call center. Situação atual: 90 lojas e 1 Centro de distribuição totalmente online, melhorou consideravelmente os processos internos, a analise de resultados, eficiência em compras e controle de estoques e principalmente a qualidade e velocidade de entregas.
	Cliente: Tintas MC. Projeto: Gestão de comercio varejista de tintas Necessidade: Planejamento, análise, desenvolvimento, implementação e operação do sistema de vendas à varejo, abrangendo desde a venda nas lojas(com ECF e TEF), faturamento, estoque, compras, recebimento, contas pagar e receber. Situação atual: 30 lojas e 1 Centro de distribuição, melhorou consideravelmente os processos internos, a analise de resultados, eficiência em compras e controle de estoques.